LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI SỐ - NÂNG TẦM TƯ DUY VÀ KHẢ NĂNG DẪN DẮT

1. Bối cảnh mới - Thước đo mới cho người đứng đầu

Viettel Hải Phòng đang đứng trước cơ hội bứt phá mạnh mẽ trong kỷ nguyên kinh tế số. Tuy nhiên, sự phát triển của công nghệ cũng đặt ra những thách thức chưa từng có cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý.

Trong thời đại số, vai trò của người lãnh đạo không còn giới hạn ở việc kiểm soát quy trình hay đôn đốc nhân viên. Thước đo năng lực mới nằm ở khả năng "dẫn dắt sự thay đổi" và "kiến tạo môi trường số". Người lãnh đạo phải trở thành "Kiến trúc sư trưởng", người không chỉ am hiểu công nghệ mà còn biết cách thiết kế một hệ thống vận hành linh hoạt, nơi con người và công nghệ cộng hưởng để tạo ra giá trị đột phá.

2. Hai "điểm nghẽn" tư duy trong kỷ nguyên số

Dù hạ tầng kỹ thuật đã sẵn sàng, nhiều đơn vị vẫn gặp khó khăn trong chuyển đổi số do vướng phải những rào cản từ chính tư duy quản lý:

• Tư duy "Số hóa nửa vời": Nhiều quản lý chỉ coi chuyển đổi số là việc áp dụng phần mềm mới, nhưng vẫn giữ nguyên quy trình làm việc cũ kỹ, cồng kềnh. Điều này dẫn đến tình trạng "bình mới rượu cũ", công nghệ trở thành gánh nặng thay vì đòn bẩy năng suất.

• Lãnh đạo bằng "Mệnh lệnh" thay vì "Dữ liệu": Thói quen ra quyết định dựa trên kinh nghiệm cá nhân hoặc cảm tính vẫn còn phổ biến. Trong khi đó, thời đại số đòi hỏi mọi quyết định phải dựa trên phân tích dữ liệu thực (Data-driven decision making) để đảm bảo tính chính xác và kịp thời.

3. Học viện Kingsman và Triết lý Độc quyền "HELP – TRAIN – DEVELOP"

Học viện Kingsman đồng hành cùng Viettel Hải Phòng để giải quyết bài toán này không bằng những khóa học lý thuyết công nghệ khô khan. Chúng tôi định vị mình là Đối tác kiến tạo giúp nâng cấp "hệ điều hành tư duy" cho đội ngũ lãnh đạo thông qua triết lý độc quyền HELP – TRAIN – DEVELOP:

• HELP (Hỗ trợ & Khơi mở): Kingsman giúp các nhà quản lý tự soi chiếu lại cách thức điều hành hiện tại. Chúng tôi giúp họ nhận ra: Chuyển đổi số không phải là việc của bộ phận kỹ thuật, mà là trách nhiệm của người đứng đầu. Họ cần tự thấy mình cần thay đổi tư duy quản trị như thế nào để thích ứng với nhịp độ kinh doanh số.

• TRAIN (Huấn luyện & Thực hành): Tư duy mới cần công cụ mới. Tại lớp học, học viên được trang bị bộ kỹ năng lãnh đạo số thực chiến: Kỹ năng ra quyết định dựa trên dữ liệu, Kỹ năng quản lý hiệu suất từ xa, và Kỹ năng xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo. Quan trọng nhất, họ phải xây dựng chương trình hành động cá nhân, cam kết ứng dụng ngay các giải pháp số vào công việc hàng ngày.

• DEVELOP (Phát triển bền vững): Đích đến cuối cùng là sự hình thành một thế hệ lãnh đạo số bản lĩnh. Hiệu quả đào tạo được đo lường bằng sự gia tăng tốc độ xử lý công việc, sự minh bạch trong quản trị và khả năng thích ứng nhanh của cả đội ngũ trước biến động thị trường.

4. Phương pháp triển khai: Mô phỏng môi trường quản trị số

Chương trình "Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý đội nhóm" được thiết kế tích hợp các yếu tố của thời đại số:

• Trải nghiệm ra quyết định số: Học viên sẽ thực hành xử lý các tình huống giả định dựa trên các báo cáo dữ liệu (Dashboard) mô phỏng. Họ phải học cách đọc hiểu các chỉ số, phân tích xu hướng và đưa ra quyết định kinh doanh chính xác trong thời gian ngắn.

• Tư duy linh hoạt (Agile Mindset): Áp dụng các phương pháp quản trị dự án linh hoạt vào việc điều hành đội nhóm. Học cách chia nhỏ mục tiêu, phản hồi nhanh và điều chỉnh kế hoạch liên tục để đạt hiệu quả tối ưu.

• Kết nối không giới hạn: Rèn luyện kỹ năng giao tiếp và truyền cảm hứng trên nền tảng số, giúp người lãnh đạo duy trì sự gắn kết và lửa nhiệt huyết cho nhân viên dù làm việc trực tiếp hay từ xa.

5. Đào tạo và giảng dạy bởi chuyên gia hàng đầu Việt Nam

- Chương trình được giảng dạy bởi TS. Hoàng Trung Dũng - Chủ tịch Học viện Kingsman. Với nền tảng kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm thực tế trên thương trường trong hơn 20 năm, Tiến sĩ Hoàng Trung Dũng đã trực tiếp đào tạo và tư vấn cho các tập đoàn, doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước: SAMSUNG, LG, PANASONIC, CANON, TOYOTA, YAMAHA, JOHNSON&JOHNSON, IBM, FOXCONN, EVN, PVN, TKV, VINGROUP, SUNGROUP, VIETTEL, MOBIFONE, VNPT, HABECO, TH MILK, VIETCOMBANK, BIDV, AGRIBANK, VIETINBANK, MB, VPBANK, MARITIMEBANK, VIB…



- Ông là khách mời quen thuộc của các Hiệp hội doanh nghiệp, các cơ quan quản lý nhà nước, VTV, VTC, HTV, VITV... Ông đã đào tạo và tư vấn trực tiếp cho hơn 3.000 tổ chức và 300.000 học viên, đồng thời tham gia đào đào tạo và tư vấn online cho hàng chục nghìn học viên khác.



- Chính những kinh nghiệm của giảng viên và phương pháp đào tạo Học viện Kingsman giúp các nội dung luôn mang tính ứng dụng cao, sát sườn với nhu cầu của doanh nghiệp và giải quyết đúng những trăn trở của doanh nghiệp.

6. Những hình ảnh trong chương trình đào tạo "Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý đội nhóm"

Đại diện Viettel Hải Phòng phát biểu khai mạc chương trình đào tạo

Giảng viên chia sẻ nội dung trong chương trình đào tạo

Học viên lắng nghe và thảo luận nội dung bài giảngHọc viên cùng nhau hoạt động trong giờ giải laoGiảng viên và học viên chụp ảnh kỷ niệm sau khi hoàn thành chương trình đào tạo

7. Lời ngỏ hợp tác chiến lược

Chuyển đổi số không chỉ là cuộc cách mạng về công nghệ, mà là cuộc cách mạng về tư duy. Trang bị năng lực lãnh đạo trong thời đại số cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý chính là bước đi chiến lược để Viettel Hải Phòng làm chủ tương lai.

Học viện Kingsman mong muốn được lắng nghe những kỳ vọng cụ thể của Quý Doanh nghiệp để cùng thiết kế giải pháp đào tạo tối ưu và hiệu quả nhất.

👉 Kết nối với Học viện Kingsman:

• Học viện Kingsman (Kingsman Academy)

• Hotline: 0989 644 567

• Email: lienhedaotao@kingsman.edu.vn

• Website: www.kingsman.edu.vn

HỌC VIỆN KINGSMAN – ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC & NĂNG LỰC THỰC CHIẾN